История компании Johnson & Johnson неразрывно связана с открытием крупнейшего английского хирурга и учёного Джозефа Листера. Он был шокирован обычной практикой хирургов, оперирующих в сюртуках, покрытых пятнами крови, без перчаток и стерильных инструментов. В свою очередь, вдохновителем его кампании против «невидимых убийц» -- бактериальной инфекции, передающейся воздушным путем, -- стал великий французский химик Луи Пастер. В 1867 году вышла в свет статья Листера, в которой автор связал высокую смертность среди пациентов хирургических отделений с отсутствием правил санитарной обработки инструментов, операционного стола, рук хирурга и т.д. Иначе говоря, Листер основал хирургическую антисептику.
Более чем через десять лет после речи Листера, в 1885 году, Роберт Вуд Джонсон, его братья, Джеймс Вуд Джонсон и Эдвард Мед Джонсон, и четырнадцать работников произвели на четвертом этаже бывшей обойной фабрики первый антисептический хирургический перевязочный материал, создав новый способ защиты людей от сепсиса и послеоперационной смертности. Два года спустя братья основали одноименное предприятие. Первым президентом Johnson & Johnson стал Роберт Вуд Джонсон, яростный борец с антисанитарией в медучреждениях, именем которого позднее был назван госпиталь Нью-Брюнсвике, штат Нью-Джерси.
С 1910 по 1932 компанией управлял Джеймс Вуд Джонсон. Его внучка Мэри Ли Джонсон Ричардс стала первым ребенком, чей образ появился на упаковке продукции Johnson & Johnson.
Крах фондовых рынков 1929 года и последовавшая за ним Великая депрессия совпали с назначением Роберта Вуда Джонсона II вице-президентом и генеральным директором. Джонсон унаследовал предпринимательские и управленческие качества своего отца; и в то время, когда другие производственные компании увольняли рабочих тысячами, в Johnson & Johnson мало кто потерял работу. Джонсон настойчиво развивал международную экспансию компании, одновременно используя финансовую устойчивость и силу компании на американском рынке для начала деятельности в Южной Африке, Мексике, Австралии, Бразилии и Аргентине.
Джонсон был ярым сторонником «Нового курса» президента Рузвельта. Он повысил зарплаты, одновременно продвигая идею децентрализации: новые рыночные возможности сначала становились продуктами, а затем и автономными подразделениями и дочерними компаниями, укомплектованными и управляющимися мотивированными сотрудникам и с хорошими условиями работы. «Рабочим нужно понимание и признание», -- заявлял он.
На протяжении долгих лет существования компания Johnson & Johnson проводила политику диферсификации. В 1920-х в производственную линейку были добавлены некоторые потребительские товары, а в 1941 создано отдельное подразделение Ehicon, выпускавшее хирургические принадлежности. Экспансия в фармацевтическую отрасль было осуществлена в 1970-х с покупкой McNeil Laboratories, Inc., а после присоединения Janssen Pharmaceutica корпорация начала выпуск средств женской гигиены .
В 1982 компания оказалась в эпицентре скандала, который был связан с гибелью семи жителей Чикаго после принятия таблетки тайленола, производимого компанией Jonhson & Jonhson - в лекарстве нашли цианид. Тайленол был вторым по популярности обезболивающим после аспирина и занимал 37% рынка, однако после данного инцидента рост спроса на этот товар попал пол огромный вопрос. Компания планировала сделать тайленол основной альтернативой аспирина в Америке, она не собиралась терять основную часть рынка и главный источник доходов - Jonhson & Jonhson ответственно подошла к разрешению кризисной ситуации. Она доказала, что является не причастной к трагедии, что на заводах при производстве тайленола не проводилось никаких посторонних манипуляций, и сразу же предложила помощь, приняла активное участие в поисках убийцы, наладив связи с полицией, ФБР и Минздравом. Jonson & Jonhson в очередной раз продемонстрировала, что интересы клиентов для нее важнее всего - не побоявшись потерять деньги, она изъяла весь тайленол из аптек на общую сумму в 100 млн. долларов, и даже заменила отравленное лекарство в домах потребителей на аналогичные таблетки. Расследование так и не привело к поимке убийцы, однако один из жителей Нью-Йорка оказался за решеткой (на 13 лет) за вымогательство - он требовал 1 млн. долларов за то, чтобы отравления прекратились. Есть предположение, что данный инцидент был специально спланирован злоумышленниками как террористический акт против Jonhson & Jonhson. Однако компания не просто помогла разобраться с ситуацией, но еще и сумела снова вывести на рынок тайленол и вновь завоевать доверие потребителей. После кризиса, через два месяца, тайленол вернул себе 24% рынка обезболивающих.
И ещё нужно отметить несколько интересных фактов. В 1898 году Johnson & Johnson первой начинает массовое производство доступной зубной нити. Первоначально она создается из остатков шелковой хирургической нити для наложения швов. А аналог современых одноразовых подгузников Johnson & Johnson выпустил на рынок уже в 1949 году.
Такое удобное изобретение как лейкопластырь было создано простым поставщиком ваты Эрлом Диксоном, некогда работавшим в Johnson & Johnson. Эта идея в его голове возникла не случайно - молодая жена Диксона Жозефина постоянно готовила на кухне, занималась хозяйством и, так как еще не имела должного опыта в этом, довольно часто получала «производственные» травмы: порезы, ожоги и др. Заботливый Эрл перевязывал ей раны бинтом и заклеивал хирургической лентой, взятой на работе. Однако данный процесс не был особо удобным, если принять во внимание тот факт, что Эрл, по работе часто находился в разъездах, а Жозефина без посторонней помощи (в данном случае без помощи мужа) не могла, как следует, забинтовать раны. Тогда он приклеил кусочек марли к середине хирургической ленты и, чтобы не высох клей, и не испачкалась повязка, закрыл ленту тонкой тканью. Теперь Жозефина могла самостоятельно заклеить порез, просто сняв защитную ткань и приложив повязку к пораненному месту. Коллега посоветовал ему рассказать о своем изобретении менеджеру, Эрл так и сделал. Президенту компании Джеймсу Джонсону это изобретение показалось перспективным, и он взялся за его производство и усовершенствование. Управляющий хлопчатобумажной фабрики У. Джонсон Кеньон дал новому изделию имя: бэнд-эйд, от слов бэнд (лента) и эйд (помощь). Эрл Диксон в 1929 году стал членом Совета директоров, а в 1932 - вице-президентом фирмы .
Бренд: Johnson & Johnson
Отрасль: Производство лекарств, медицинского оборудования, потребительская продукция
Продукция: лекарства, медицинское оборудование, средства гигиены и т.д.
Год основания бренда: 1886
Владелец: Johnson& Johnson
Johnson & Johnson (рус. Джонсон энд Джонсон) - американская компания, крупный производитель косметических и санитарно-гигиенических товаров, а также медицинского оборудования. Входит в список Fortune 1000. Штаб-квартира - в городе Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси (США).
История компании "Johnson & Johnson"
началась с открытия сэра Джозефа Листера, известного английского хирурга, который выявил бактерии в воздухе операционных комнат, вызывающие инфекционные заболевания. Роберт Вуд Джонсон был одним из тех, кто присутствовал на выступлении Листера в 1876 году и не усомнился в его теории хирургической антисептики.
После этого на протяжении нескольких лет Джонсон обдумывал возможность практического использования теории Листера. У него появилась идея создания нового вида перевязочного материала, который был бы стерилен, удобен, готов к использованию без риска инфекционного заражения больного. Для претворения данных задумок в жизнь Роберт вместе со своими братьями Джеймсом и Эдуардом в 1885 г. основал компанию "Johnson & Johnson" в Брунсвике (Нью-Джерси).
Начались активные исследования. Первой продукцией компании стали улучшенные пластыри, содержащие медпрепараты, смешанные с клейким веществом. Вскоре инновационный вид перевязочного материала был разработан и выведен на рынок. Понимая потребность в улучшенном стерильном антисептике, компания создала мягкую, впитывающую влагу ватно-марлевую повязку. Простая технология давала возможность наладить массовое производство этого вида перевязочного материала, чтобы обеспечить все больницы и аптеки необходимым его количеством. "Johnson & Johnson" также активно пропагандировала проведение хирургических антисептических процедур.
Одним из первых приобретений стала компания "McNeil Laboratories Inc.", которая вывела на рынок всем известное болеутоляющее средство "Tylenol".
Генерал Джонсон оставил пост председателя совета директоров Johnson & Johnson в 1963 г., однако никогда не переставал принимать самое активное участие в судьбе фирмы. На его посту с тех пор побывал ни один руководитель, и каждый из них вложил немало в будущее компании.
В 1974 г. "Johnson & Johnson" приобрела немецкую компанию "Dr. Carl Hahn" (производит продукцию женской гигиены под маркой "o.b. тampons"), в 1986 г. - немецкую "Penaten" (гигиено-косметические средства для детей), а в 1989 г. к семье компаний "Johnson & Johnson" присоединилась "Piz Buin" (солнцезащитные средства).
За десять лет, с 1989 по 1999 гг. "Johnson & Johnson" стала крупнее на 44 компании и продуктовые линии. За этот же период 18 бизнесов, которые не вписывались в долгосрочную стратегию роста компании, были отторгнуты.
В 1996 г. корпорация "Johnson & Johnson" была награждена Национальной медалью за технологические достижения в знак высочайшего приз-нания ее достижений в области разработки новейших технологий. 1999 год ознаменовался тем, что, по опросам общественного мнения, компания заняла первое место в списке корпораций, имеющих наиболее высокую репутацию среди населения США.
1982 г. запомнился компании одним из самых больших кризисов за все время ее существования. 29 сентября 1982 г. от популярного болеутоляющего и жаропонижающего препарата "Tylenol" погибли семь человек. Причиной смерти стало огромное количество цианида, обнаруженное в капсулах. По мнению аналитиков, именно в этот день одному из самых продаваемых брендов компании (а, может, и всей компании) был поставлен, казалось бы, бесспорный диагноз - летальный исход неизбежен. В 1982 г. "Tylenol" занимал 35% рынка анальгетиков США, принося "Johnson & Johnson" до $1 млрд. прибыли, что составляло около 15% всей прибыли компании.
Предсказать террористический акт 1982 г. против потребителей "Johnson & Johnson" было невозможно. Однако руководству компании не нужно было вести дебаты о том, стоит ли приносить краткосрочные финансовые интересы компании в жертву безопасности потребителей, потому что обсуждения были проведены еще задолго до данного случая. Топ-менеджмент "Johnson & Johnson" (благодаря стараниям генерала Джонсона) был готов к этому кризису.
"Спасательная операция" по сохранению репутации компании начала осуществляться сразу, как только появились сигналы об отравлении капсулами "Tylenol". Компания немедленно отозвала из точек продажи все лекарства, что составило около 31 млн. упаковок суммарной стоимостью более $100 млн. О таком шаге компании была широко проинформирована общественность, в ответ на что в средствах массовой информации появились одобрительные отзывы о ее социальной ответственности. Руководство компании вступило в тесные отношения с полицией и органами власти, согласившись предоставить любую необходимую информацию. Высшее руководство "Johnson & Johnson" присутствовало на похоронах погибших, которые транслировались на всю страну в прямом эфире.
Еще одним пунктом антикризисного плана стала акция немедленного бесплатного обмена капсул "Tylenol", выпущенных в любое время на тот же препарат, но в таблетках, упаковка которых исключала возможность проникновения яда. Полная открытость компании, предоставление любой информации для СМИ и расследования сделали трагедию самым упоминаемым событием в истории США после убийства президента Кеннеди. Вторая часть плана стала известна позже, на конференции компании "McNeil Consumer Products" в Брюнсвике (Нью-Джерси). Компания предложила новую упаковку для "Tylenol" - флаконы с контролем первого вскрытия. Вскоре это нововведение стало обязательным условием для всех производителей, фасующих свои лекарства во флаконы.
Для того чтобы вернуть доверие потребителей, была разработана система скидок, для оптовых покупателей скидки достигали 25%. Одновременно была запущена реклама, акцентирующая внимание на положительных свойствах препарата, безопасности и преимуществах новой упаковки. По приблизительным подсчетам, "Johnson & Johnson" на спасение бренда потратила около 170 млн. $. Уже к концу 1982 г. "Tylenol" вернул себе 25% американского рынка и вскоре полностью оправился от кризиса, практически выйдя на показатели середины 1982 г. Преступление, однако, так и не было раскрыто.
"Johnson & Johnson" - компания, заботящаяся не только о нас и нашем здоровье, но и о благополучии своих сотрудников (а их по всему миру насчитывается более 100 тыс.).
Компании, которые объединяет "Johnson & Johnson" , приветствуют в своих рядах яркие индивидуальности и верят в то, что разнообразие и несхожесть способствуют обмену идеями на рабочем месте, стимулируют сотрудничество, а также вдохновляют сотрудников на инновации.
Инвестиции в сотрудников компания считает одним из условий своего процветания. Так, наиболее популярной стала программа "Баланс работы и семьи", разработанная еще во времена генерала Джонсона, по которой компания, признавая право служащих на семейную жизнь, помогает им успешно совмещать работу и семью.
Семейные сотрудники получают право на ряд преимуществ: альтернативные условия труда (гибкий график, неполная занятость, работа на дому), отгулы по семейным обстоятельствам (оплачиваемые выходные дни).
Сегодня "Johnson & Johnson"
широко известна своими торговыми марками "Johnson"s baby", "pH 5.5", "CareFree" и "o.b." во всем мире.
Компания Johnson & Johnson - американский производитель косметических и медицинских товаров. Можно выделить три направления деятельности компании: потребительские товары, медицинское оборудование и материалы, фармацевтическая продукция. Компании Johnson & Johnson принадлежат десятки торговых марок, среди которых много мировых брендов: Johnson’s Baby, First-Aid, Nicorette, Nizoral, O.B., REACH, RoC, Clean & Clear и другие.
История Johnson & Johnson
История компании Johnson & Johnson неразрывно связана с открытием крупнейшнго английского хирурга и учёного Джозефа Листера. В 1867 году вышла в свет его статья, в которой автор связал высокую смертность среди пациентов хирургических отделений с отсутствием правил санитарной обработки инструментов, операционного стола, рук хирурга и т.д. Иначе говоря, Листер основал хирургическую антисептику.
В 1885 Вдохновленные идеями ученого братья Роберт Вуд Джонсон, Джеймс Вуд Джонсон и Эдвард Мед Джонсон начали выпускать хирургические халаты, а два года спустя родственники основали одноименное предприятие. Первым президентом Johnson & Johnson стал Роберт Вуд Джонсон, яростный борец с антисанитарией в медучреждениях, именем которого позднее был назван госпиталь Нью-Брюнсвике, штат Нью-Джерси.
С 1910 по 1932 компанией управлял Джеймс Вуд Джонсон. Его внучка Мэри Ли Джонсон Ричардс стала первым ребенком, чей образ появился на упаковке продукции Johnson & Johnson. А его правнук Джейми Джонсон выпустил книгу «Рожденный богатым» (Born Rich), в которой рассказывается о том, каково быть наследником многомиллиардного состояния.
На протяжении долгих лет существования компания Johnson & Johnson проводила политику диферсификации. В 1920-х в производственную линейку были добавлены некоторые потребительские товары, а в 1941 создано отдельное подразделение Ehicon, выпускавшее хирургические принадлежности. Экспансия в фармацевтическую отрасль было осуществлена в 1970-х с покупкой McNeil Laboratories, Inc., а после присоединения Janssen Pharmaceutica корпорация начала выпуск средств женской гигиены.
В начале 1980-х компания оказалась в эпицентре скандала, связанного с массовым отравлением пациентов, принимавших препарат тайленол производства Johnson & Johnson. По данным следствия, так и оставшийся не найденным злоумышленник добавлял в упаковки с лекарством цианистый калий.
В последние годы интересы Johnson & Johnson лежат в плоскости биофармацевтики, ортопедии и даже интернет-паблишинга.
Таким образом, в деятельности компании можно выделить 3 основных направления:
- Потребительский блок
- Фармацевтический блок
- Продукция для медучреждений
В 2006 году была завершена одна из крупнейших M&A -сделок в истории корпорации: Johnson & Johnson купила производственное подразделение Pfizer , которое специализировалось на товарах по уходу за телом.
Johnson & Johnson входит в топ-100 лучших компаний по мнению ассоциации «Working Mothers».
В портфель брендов Johnson & Johnson входят товары личной гигиены JOHNSON’S Baby, Neutrogena, o.b., Carefree, Reach, Clean & Clear, RoC, контактные линзы Acuvue и др.
Финансовые показатели компании Johnson & Johnson в 2012 году
Профиль Johnson & Johnson
| Адрес | One Johnson & Johnson Plaza, New Brunswick, NJ 08933, United States |
| Телефон | 732-524-0400 |
| Факс | 732-214-0332 |
| Официальный сайт | jnj.com |
| Количесво сотрудников | 128 000 |
| Биржа | NYSE |
| Тикер | JNJ |
| Сектор | Healthcare |
| Основные конкуренты | Covidien plc, Novartis AG, |
Первый российский офис Johnson & Johnson открылся в Москве в 1992 году.
В России у компании три направления бизнеса: потребительские товары
(к примеру, марки Johnson’s Baby, Le Petit Marseillais и Clean& Clear), медицинские изделия и оборудование, а также лекарства компании Janssen. Сотрудники компании занимают 3,5 этажа в двух корпусах бизнес-центра «Крылатские холмы». Здесь работают финансовый, HR, административный, медицинский и юридический отделы, а также логистика, отделы по работе с клиентами, продаж и маркетинга, отдел контрактного производства, отдел регистрации и качества, а также IT. The Village узнал, как здесь устроен рабочий процесс.
Johnson & Johnson
Производитель косметических товаров, лекарственных средств и медицинского оборудования
Количество сотрудников: 1 100 человек
Площадь офиса: 11 000 кв. м.
Найм
На работу в компанию может устроиться как человек без опыта, так и специалист со стажем. В первом случае HR-специалист компании будет обращать внимание на личные качества кандидата. Лидерство должно быть его главной чертой. Именно лидерские качества в компании называют фактором успеха.
На собеседовании специалист службы персонала может поинтересоваться у неопытного соискателя, чем он дополнительно занимался в университете, чтобы выявить его тип поведения. У кандидата с опытом работы просят рассказать про проекты на предыдущем месте работы, его достижения в профессиональной сфере.
Обычно собеседование проходит в два этапа: сначала с HR-специалистом, потом с непосредственным руководителем. С кандидатом на более высокие позиции может пообщаться директор подразделения. Соискатель, претендующий на руководящую должность, также должен быть готов к решению бизнес-кейсов. Вакансии компании можно найти как на рекрутинговых порталах, так и на собственном сайте .
Адаптация
В первый рабочий день HR-специалист или менеджер проводит для новичка экскурсию по офису, знакомит с коллегами. На рабочем месте сотрудника уже ждёт план дня, в котором указаны все мероприятия - от оформления документов до встречи с менеджером. На встрече руководитель рассказывает о том, какие процессы происходят внутри Johnson & Johnson, кто ключевые бизнес-партнёры компании, а также объясняет сотруднику, какие задачи перед ним стоят на ближайшие 30, 60 и 90 дней. Среди них есть также встречи и тренинги, который сотрудник должен успеть пройти за испытательный срок. Тренинги можно прослушать в онлайн-режиме на учебном портале компании.
Раз в два месяца в московский офис съезжаются новички со всей России и стран СНГ на трёхдневный тренинг. Перед сотрудниками выступают директора подразделений, которые знакомят сотрудников с историей компании и её принципами. На второй день обычно устраивают «Завтрак с директором». На нём можно задать вопросы руководителю, а затем во время фуршета пообщаться с коллегами в неформальной обстановке.
Обучение
У каждого работника офиса есть годовой план по бизнес-целям и индивидуальному развитию. В среднем помимо онлайн-тренингов каждый сотрудник проходит два крупных тренинга в год.
Особое внимание в Johnson & Johnson уделяют лидерам и руководителям. Для них есть специальные программы как на локальном, так и на международном уровне. Площадки для обучения находятся по всему миру. Это может быть Великобритания, Франция, Швейцария или Арабские Эмираты. В частности, в компании есть специальная программа для женщин-руководителей. С мая запустят программу «Академия лидерства», в рамках которой менеджерам расскажут, как грамотно управлять сотрудниками, развивать их и выращивать из них руководителей.
Жизнь в офисе
Почти все сотрудники общаются на «ты», называя друг друга по имени.
В компании действует деловой дресс-код. Но в пятницу он отменён, поэтому можно прийти, например, в джинсах. График работы сотрудник может выбрать себе сам из трёх вариантов и начинать работу с 08:00, с 09:00 или с 10:00. Время работы фиксируется примерно на полгода, поэтому каждый день приходить в разное время не получится. Летом в компании возобновят программу «Ранняя пятница»: сотрудники с понедельника по четверг смогут работать на час дольше, а в пятницу уйти из офиса в 14:00. В компании говорят, что это удобно тем, кто проводит выходные на даче.
Все сотрудники работают в оупенспейсе. Исключение составляют директора и руководители верхнего звена: для них предусмотрены отдельные кабинеты с прозрачными стенами. В компании действует правило «чистого стола». В конце рабочего дня сотрудники должны убрать все документы, которые лежат на столе, в папку или ящик. Если всё-таки какой-то документ остался неубранным, сотрудник получит уведомление, а оставленные документы придётся забирать у службы безопасности.
На каждом этаже есть небольшая офисная кухня. Тут всегда можно найти кофе, чай, молоко. В холодильнике можно оставить еду, принесённую из дома, до обеда, а потом разогреть её в микроволновке. Пообедать можно в кафетериях бизнес-центра. Расходы на питание (в рамках заданного лимита) компания берёт на себя. По желанию сотрудников разных подразделений им в течение дня приносят подносы с фруктами или сладостями.
Отдохнуть от работы или обсудить дела с коллегой можно на небольших зонах, где расположены диваны. В одном из корпусов есть специальная комната для обсуждений - Idea Room с оранжевыми стенами. Переговорные носят разные названия. В подразделении потребительских товаров их именуют названиями рек, в фармацевтическом подразделении - медицинскими препаратами, а в подразделении медицинского оборудования - именами учёных.
Мероприятия и бонусы
Ежегодно в компании проходит годовая конференция, куда съезжаются сотрудники со всех подразделений и из России и стран СНГ. На ней подводят итоги года и празднуют его окончание. Обычно на вечер приглашают известных артистов. На этой же конференции отмечают сотрудников, которые внесли вклад в работу компании. Им вручается награда-статуэтка и подарок. В прошлом году это был iPad.
Ежегодно в Johnson & Johnson проводят опрос сотрудников, чтобы узнать, чего им не хватает в компании и что хотелось бы добавить. Анализируя результаты, HR понимает, на какие инициативы стоить сделать упор. Например, одно из тестирований показало, что для сотрудников очень важно, чтобы компания уделяла внимание их семьям. Ближе ко Дню защиты детей в компании проводится Детский день. Сотрудники приходят на работу с детьми. Ребят разного возраста развлекают аниматоры, устраивают для них мастер-классы. Офис украшают шарами и разными плакатами, готовят угощение. Примерно так же, только на открытом воздухе, прошёл и День здоровья. Помимо этого, работники могут поучаствовать в благотворительных проектах: помочь детдомам и отправить новогодние подарки сиротам.
Всю продукцию компании сотрудники могут покупать со скидкой. У работников офиса также есть возможность заниматься йогой бесплатно. Занятия проходят в большой переговорной «Волга». Кроме того, компания организует занятия волейболом, хоккеем и футболом для своих сотрудников и частично компенсирует затраты на занятия в фитнес-клубах.
Катерина Погодина - новый гендиректор российского офиса Johnson & Johnson
Штраф на 200 тыс. рублей за ненадлежащую рекламу "Гексорала"
9 апреля 2019 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ оштрафовала российскую структуру Johnson & Johnson на 200 тыс. рублей за ненадлежащую телевизионную рекламу препарата "Гексорал".
ФАС также предписала ООО "Джонсон & Джонсон" прекратить нарушение закона о рекламе .
2017
Дело о поставках изделий Johnson & Johnson в нарушение закона о конкуренции
По информации источника, знакомого с ситуацией, компания Johnson & Johnson предположительно была осведомлена о схеме поставок её изделий в НИИ нейрохирургии. Помимо того, утверждается, что компания располагает письмом от одного из дистрибьюторов, в котором подробно расписаны серые схемы поставок продукции производителя в несколько российских клиник. Подробнее .
Росздравнадзор: Johnson&Johnson направил нам недостоверные данные о ценах на импланты
В июле 2017 года было объявлено, что компании Johnson&Johnson и Medtronic направили в Росздравнадзор недостоверные данные о ценах на поставляемые ими имплантируемые медизделия. Об этом сообщил глава ведомства Михаил Мурашко 14 июля, на совместном заседании Координационного совета в сфере обращения лекарственных средств и медицинских изделий при Минздраве России , профильных комиссий РСПП и Комитета ТПП РФ.
Ввести госрегулирование цен на имплантируемые медизделия, устанавливаемые по программе госгарантий, Минздрав предложил еще в 2015 году с целью стабилизации цен и ограничения спекуляции. Производители таких медизделий должны были направить информацию об отпускных ценах в Росздравнадзор, но за полтора года завершить эту работу не удалось.
Более того, некоторые производители предоставили Росздравнадзору недостоверные сведения. По словам Михаила Мурашко, некорректные данные о ценах ведомство получило от крупных международных компаний – Johnson&Johnson и Medtronic.
«Один из производителей даже повел себя на уровне незаконных действий», – отметил он.
Какая именно компания имеется в виду, глава Росздравнадзора не уточнил.
Он обратился к присутствующим на заседании представителям ассоциации производителей медизделий IMEDA с просьбой принять меры. В IMEDA комментировать ситуацию отказались.
В перечень имплантируемых медизделий входят 205 видов, в том числе шунты, сосудистые стенты, протезы клапанов сердца, хирургические нити, протезы суставов, кохлеарные имплантаты, пластины для челюстно-лицевой хирургии .
Компания Johnson & Johnson (J&J) предоставила регулятору достоверные данные о ценах на имплантируемые медизделия, было сказано в официальном ответе компании на претензии, который появился через несколько дней. Расхождения в данных J&J и Росздравнадзора обусловлены исключительно «техническими причинами» – настройками системы бухгалтерского учета, широтой портфеля продукции и сжатыми сроками предоставления информации, недостаточными для устранения недочетов, настаивают в компании.
«ООО «Джонсон & Джонсон» открыто предоставило исчерпывающие данные о действительных ценах на имплантируемые медицинские изделия и подтвердило их достоверность первичной бухгалтерской документацией и таможенными декларациями. Необходимо отметить, что подобная процедура всеми участниками рынка – и производителями, и регуляторами – проводится впервые, поэтому отсутствуют опыт и отработанные механизмы и форматы подачи информации у всех заинтересованных сторон», – говорится в комментарии J&J.
В компании утверждают, что ведут «конструктивный диалог» с регуляторными органами.
Встреча с президентом Татарстана
В начале июля 2017 года в кабмине РТ президент Татарстана Рустам Минниханов и руководство компании Johnson & Johnson обсудили возможность сотрудничества компании в области здравоохранения. В частности, были рассмотрены варианты участия компании в проектах по модернизации медицинских учреждений в республике.
