Как открыть тонус клуб в своем городе. «Тонус-клуб» – беспроигрышный бизнес на здоровье и красоте

Бренд ТОНУС-КЛУБ® с самого начала своего существования пропагандирует европейский подход к красоте и здоровью, показывая, что высокое качество жизни доступно каждой женщине, независимо от возраста и физической формы. Сеть ТОНУС-КЛУБ® создана только для женщин и специально для них, при этом ТОНУС-КЛУБ® - это не просто зал для спортивных занятий, а настоящий Клуб, где женщина получает результаты, новый круг общения, возможность отдыха и развлечения.
- В основе системы ТОНУС-КЛУБ® лежит специально разработанная экспертами программа SMART-тренировок и питания. SMART-тренировки - это наша гордость и ноу-хау. Они разрабатываются с помощью «Программы 7» индивидуально для каждой женщины и учитывают её пожелания, частоту и интенсивность занятий, состояние здоровья, уровень подготовленности.
- Первый клуб сети ТОНУС-КЛУБ® был открыт в 2003 году в Санкт-Петербурге и окупился за 4 месяца, франчайзинг в сфере красоты и здоровья развивался вместе с нами и, во многом, благодаря нам! Каждый месяц под брендом ТОНУС-КЛУБ® начинают работу от 1 до 5 клубов в городах России и зарубежья, поэтому у нас более 150 клубов во всех федеральных округах России и за рубежом. В наших планах - открытие 1000 клубов!
- Выверенные до мелочей стандарты сети, отлаженная система обучения и постоянная поддержка экспертов помогают франчайзи достигать высоких показателей дохода еще на этапе подготовки к открытию, зарабатывая до 2,5 миллионов!
ТОНУС-КЛУБ® стал крупнейшей в России сетью спортивно-оздоровительных клубов, а сам бренд ежегодно получает множество наград и входит в списки лучших франшиз.
В 2016 году франшиза ТОНУС-КЛУБ® заняла первое место во Всероссийской франчайзинговой премии по версии БИБОСС в номинации «Самая популярная франшиза».
Сегодня ТОНУС-КЛУБ® - действительный член Российской Ассоциации Франчайзинга, международной фитнес ассоциации IHRSA, в марте 2016 года компания стала единственным представителем российского франчайзинга на парижской выставке Franchise Expo Paris и подтвердила свой статус успешного международного франчайзора присоединением к Итальянской Ассоциации Франчайзинга и Белорусской Ассоциации Франчайзинга.

Европейская сеть женских клубов.

Стоимость франшизы : 490 000 руб.
Инвестиции : от 2 200 000 руб.
Роялти : от 38 000 руб. мес.
Ежемесячный доход : от 350 000 руб.
Срок окупаемости : от 3-5 месяцев.

О компании

• Год основания компании – 2003
• Год запуска франчайзинга – 2005
• Франшизных предприятий – более 200
• Собственных предприятий – нет

Первый клуб под брендом «ТОНУС-КЛУБ®» был открыт еще в 2003 году. Почти сразу же началось развитие франчайзинговой сети. Сегодня ежемесячно в России и за ее пределами открывается как минимум 5 клубов франчайзи. Треть из них впоследствии открывают еще 1 или несколько женских клубов. На данный момент в мире открыто чуть более 200 франшизных предприятий, но компания не собирается останавливаться на достигнутом – руководство хочет увеличить их количество до 1000.

Лицом компании сегодня является известная фигуристка – Елена Бережная – имеющая титул олимпийской чемпионки.

Любой фитнес-клуб оборудован специальной системой «умных» тренировок.

«ТОНУС-КЛУБ®» является обладателем множества наград. Сегодня компания не ограничивается фитнес-клубами в России, широкое распространение бренд нашел в Казахстане, Белоруссии, Узбекистане, Украине и даже Кипре.

Что входит в пакет франшизы:

Преимущества франшизы:

Требования к франчайзи:

• готовность трудиться, развиваться и добиваться успеха;
• женский клуб франчайзи должен соответствовать всем стандартам, установленным франчайзером;
• желание делать свою работу хорошо;
• любовь к своему делу;
• направленность на результат – предоставление качественной услуги и получение хорошего дохода;
• понимание главных ценностей, стремление вместе с франчайзером сделать женщин счастливыми.

Требования к помещению:

• площадь помещения не должна быть меньше 50 м 2 и больше 200 м 2 ;
• минимальная электрическая мощность составляет 5 кВт;
• наличие отдельного входа с улицы или торца здания;
• расположение в районе в высокой проходимостью.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

Slimclub Франшиза wellness-студии Инвестиции: от 0 р. Роялти: 150 р. 1 кв.м. Доход: от 150 000 р.

Основатели спортивной сети «Тонус-клуб» за несколько лет открыли по франшизе более 300 центров, но сейчас их число сократилось вдвое. Франчайзи уходят в свободное плавание, а партнерам фактически приходится стартовать заново

Елена Коростылева (справа) и Ирина Чирва (Фото: Татьяна Виноградова для РБК)

Идею фитнес-клуба «для ленивых» подруги Елена Коростылева и Ирина Чирва подсмотрели в Европе, где их внимание как-то привлек зал с необычными тренажерами. Это были тонусные столы (снабженные моторами тренажеры для пассивных тренировок различных групп мышц), которые помогают выполнять упражнения. За границей основной аудиторией таких фитнес-заведений являются пенсионеры и клиенты медицинских центров, но предпринимательницы решили, что в России «умные тренажеры» могут стать популярными среди женщин средних лет, желающих поработать над фигурой. Традиционная фитнес-индустрия делает ставку на молодых, энергичных и спортивных, но не всем по силам интенсивные тренировки. На тех, кому нужно что-то поспокойнее, и решили сосредоточиться Коростылева и Чирва.

Спокойный фитнес

Они оказались правы. На первый «Тонус-клуб» площадью 50 кв. м, который начал работать в 2003 году в Санкт-Петербурге, они потратили $30 тыс. личных сбережений, которые вернули всего за четыре месяца. За последующие четыре года партнеры открыли еще пять клубов в Москве и Питере. После этого предпринимательницы сделали ставку на франчайзинг — прописали бренд-бук, подготовили документы и стали искать франчайзи. Они одними из первых в России стали предлагать франшизу услуг.

В 2007 году открылся первый франчайзинговый клуб в Сургуте. «Для нас это был приятный шок. Мы уже протестировали бизнес-модель на собственных клубах, но не были до конца уверены, что модель сработает и в регионах. Результаты в Сургуте превзошли все наши ожидания», — вспоминает Ирина Чирва. С момента запуска программы франчайзинга количество «Тонус-клубов» начало ежегодно удваиваться: по итогам кризисного 2008 года в сети было уже 13 клубов, в 2009-м — 31, в 2010-м — 64.

При этом «Тонус-клуб» — недешевая франшиза: открытие нового заведения поначалу обходилось примерно в 3-5 млн руб. (сейчас — 5-7 млн руб.), из которых почти 2 млн руб. шли на закупку оборудования (в 2008 году компания даже наладила собственное производство под маркой Newtonic), 250 тыс. руб. составлял паушальный взнос. В дальнейшем франчайзи должны платить роялти за использование бренда и консультации (поначалу 150 руб. с квадратного метра в месяц, сейчас — 250 руб.). При этом стандартный формат «Тонус-клубов» — 150-250 кв. м, что в несколько раз меньше площади обычных фитнес-клубов, но и годовой абонемент стоит в два-три раза дешевле (около 20 тыс. руб.).

Основательницам быстро стало понятно, что продавать франшизы куда выгоднее и проще, чем управлять собственными клубами. Для этого были не нужны инвестиции и кредиты, а главное — на управление собственными клубами партнеры тратили много времени и сил. То собственник помещения вдруг расторгал договор аренды, то персонал переставал нормально работать — требовалось всё контролировать лично. А франчайзи брали подобные проблемы на себя.

Спрос на франшизу был стабильно высоким: «Тонус-клуб» стал первым игроком в этой нише, а целевой аудитории новый подход к фитнесу понравился. В 2014 году, лучшем за всю историю сети, предпринимательницы открыли 41 новый клуб (их общее число достигло 189), а совокупная выручка достигла 1,588 млрд руб., прибыль составила 524 млн руб. Чтобы не конкурировать с собственными франчайзи и не отвлекаться, партнеры даже закрыли пять собственных клубов.

Экономия на роялти

Ирина Козырь из Красногорска открыла «Тонус-клуб» площадью 170 кв. м в 2013 году. Затраты на старте составили около 6 млн руб. Первое время выручка стабильно росла, и инвестиции удалось отбить за год с небольшим. Но в кризисные 2014-2015 годы поток клиентов начал уменьшаться. ​Сейчас выручка клуба, где работают два тренера и один администратор, едва покрывает ежемесячные расходы, признает Ирина. А «Тонус-клуб» в соседнем Дедовске и вовсе закрылся спустя год после открытия: оказалось, что там нет платежеспособной аудитории. Франчайзи пришлось вернуть оборудование франчайзеру за 70% от начальной стоимости.

По итогам 2015 года совокупная выручка сети снизилась до 1,264 млрд руб., а по итогам 2016-го — до 1,142 млрд руб. Это было связано как с закрытием точек, так и со снижением их прибыльности: если в 2014 году средняя выручка клуба составляла 8,4 млн руб., то в 2015-м — 7,8 млн руб. По расчетам РБК, только за 2015 год компания лишилась 59 клубов, а новых открылось только 32. Кто-то из франчайзи разорился, но большинство просто решило работать самостоятельно, признают в «Тонус-клубе». «Кризис напугал франчайзи, сказались панические настроения. Однако уже в 2016 году ситуация стала исправляться», — говорит Елена Коростылева.

При этом в нише «ленивого фитнеса» появилось множество конкурентов — SlimClub, Wellness woman и др. Некоторые предлагали более выгодные условия для франчайзи, например, минимальная сумма инвестиций в SlimClub начиналась с 1,9 млн руб. Рынок оказался насыщен, а количество игроков на нем продолжало расти.

Чтобы сэкономить, прежние франчайзи «Тонус-клуба» меняли вывески и переставали платить роялти, обосновывая это тем, что больше не нуждаются в услугах франчайзера. На месте прежних «Тонус-клубов» стали появляться «Тонус-центры», «Велнесс Клубы», «Тонус-Студии» и т. п. С теми, кто в таких случаях продолжал использовать товарный знак, владельцы «Тонус-клуба» судились, а в стандартный договор вписали положение о штрафе за выход из франшизы ранее оговоренного в контракте срока (500 тыс. руб.). Несколько франчайзи на условиях анонимности рассказали, что с должниками «Тонус-клуб» обращался сурово, передавая их коллекторским агентствам.

«Статистика показывает, что прибыль клубов, которые решили уйти, снижается. Узнаваемый бренд добавляет 20-30% к выручке, — говорит Елена Коростылева. — К тому же для поддержки сети мы создали штат из 20-30 человек, куда входят IT-специалисты, маркетологи, юристы, тренеры по продажам, кураторы, которые постоянно взаимодействуют с франчайзи. Клуб, который работает не в сети, не может себе позволить таких специалистов».

История администратора одного из «Тонус-клубов» в Санкт-Петербурге Екатерины это подтверждает. Она рассказала РБК, что три франчайзи решили объединиться и вышли из сети, взяв новое название «Твой Тонус». Однако в итоге все три клуба закрылись. «Когда мы сменили вывеску, объединившись в новую сеть, я должна была сама заниматься продвижением — придумывать акции, маркетинговые материалы. Я к такому не была готова, в итоге выручка стала падать», — вспоминает Екатерина.

Елена Коростылева и Ирина Чирва (справа)

Самодеятельность франчайзи

Многие франчайзи не рисковали сразу разорвать отношения с франчайзером, а искали новые источники дохода, например открывали курсы йоги, услуги по наращиванию ногтей и пр.

«Некоторые, покупая франшизу, думают, что открывают собственный бизнес, а мы лишь предоставляем оборудование. Однако мы продаем не только право на использование торговой марки, но и четко прописанную систему стандартов. Разное отношение к франшизе приводит к конфликтам, — сетует Елена Коростылева. — Зачастую предприниматель делает не так, как мы ему сказали, а как он сам посчитал правильным. Если он при этом совершает ошибки, то виноваты мы, а если выручка вдруг увеличивается, то это он молодец».

Как рассказали РБК франчайзи, к дополнительным услугам, вписывающимся в идею похудения и поддержания хорошей фигуры, Чирва и Коростылева относились какое-то время толерантно, но потом решили, что подобная самодеятельность размывает бренд. Любые рекламные кампании и новые услуги они потребовали согласовывать с головным офисом. «Мы сами предлагаем франчайзи новые услуги. Например, создали линию косметики и полезного питания, которые увеличивают средний чек в клубе, стали внедрять в клубах популярные EMS-тренировки», — говорит Ирина Чирва.

Это привело к новым проблемам для франчайзи.

«Ждать утверждения головным офисом той или иной промоакции приходится неделями. Иногда доходит до абсурда: пока согласуют ту или иную рекламную кампанию, она уже становится неактуальной, — говорит Ирина Козырь. — У нас кругом ограничения: нам запрещено создавать сайты отдельных клубов, делать скидки или что-то продавать без согласования. За любую самодеятельность — штраф от 100 тыс. руб.». Она вспоминает, как 15 клубов в Москве и Московской области договорились выделить по 20 тыс. руб., чтобы провести рекламную кампанию к 8 Марта. Головному офису оставалось лишь организовать акцию, но этого так и не произошло.

Недовольны сотрудничеством с «Тонус-клубом» не только в Подмосковье. «Мне продали кота в мешке — клуб с абсолютно кабальными условиями ведения бизнеса», — говорит владелица «Тонус-клуба» в городе Лимасол на Кипре на условиях анонимности. За время своего существования, то есть с сентября 2012 года, кипрский клуб сменил уже трех хозяев.

По мнению нынешнего франчайзи, ключевая причина — негибкость франчайзера. «Составленный для России абонементный план, запрет на введение дополнительных услуг и постоянные отчеты — всё это нам абсолютно не подходит. Здесь другая ментальность и другие правила ведения бизнеса. Без дополнительных услуг женский клуб на Кипре не может существовать. Очевидно, что абонементы должны учитывать особенности местного образа жизни», — говорит предпринимательница. Сейчас она ведет переговоры о выходе из франчайзинговой сети.

У Елены Коростылевой тоже накопилось немало претензий к франчайзи: «Многие думают, что они покупают золотую курочку, которая сама по себе будет нести золотые яйца; предполагают, что мы будем еще и работать за них. Когда реальность не оправдывает завышенных ожиданий, франчайзи пытаются расторгнуть договор. И каждый считает, что это у него сотрудники какие-то не такие или ему не повезло с аудиторией».

Некоторых из опрошенных РБК франчайзи всё в бизнесе устраивает, несмотря на падение спроса. Например, в Саратове работает четыре «Тонус-клуба» одного франчайзи Юлии Поципко, первый из которых был открыт еще в 2012 году. «Кризис, конечно, сказывается. Раньше выручка могла достигать полумиллиона рублей, а сейчас, на фоне снижения покупательной способности, доходы снизились. Некоторые наши точки едва выходят на самоокупаемость, но, несмотря на это, мы недавно продлили контракт с франчайзером. Меня устраивают стандарты, по которым мы работаем», — говорит Поципко.

Снова в строю

Сейчас Чирва и Коростылева собираются вернуться к тому, с чего начинали, — открывать собственные клубы. Они надеются, что этот шаг поможет увеличить выручку компании и найти общий язык с партнерами.

Однако не исключено, что новые, собственные клубы сети могут конкурировать с точками, открытыми франчайзи. Как правило, в договоре указано, что на определенном расстоянии от уже действующих клубов не могут открываться новые заведения. Франчайзи говорят, что это правило нередко нарушается. «Когда я узнала, что в районе Митино, который по контракту входит в зону покрытия нашего клуба, открывается еще одна франчайзинговая точка, естественно, я запаниковала, позвонила в головной офис. Когда в разговоре с юристами я указала, что они нарушают условия составленного ими же контракта, мне ответили, что в компании опытные юристы, которые найдут, за что нас оштрафовать или вовсе закрыть, если мы обратимся в суд. А до руководства я не могу дозвониться», — говорит Ирина Козырь, которая не хочет делить плоды своих усилий по продвижению бренда еще с кем-то.

«Многие франчайзи хотят иметь один клуб на город. Мы же считаем, что «Тонус-клубы», как и рестораны одной сети, не конкурируют друг с другом, а, наоборот, увеличивают узнаваемость бренда. Для окупаемости точки достаточно нескольких приличных домов рядом, из которых женщины будут ходить в свой домашний клуб», — говорит Коростылева.

Она уверяет, что компания не собирается открывать собственные клубы по соседству с франчайзинговыми. ​Согласно новой стратегии, владельцы «Тонус-клуба» будут запускать сразу по несколько собственных клубов в непосредственной близости друг от друга. 1 апреля 2017 года первый клуб в Московском районе Санкт-Петербурга уже заработал, всего же Коростылева и Чирва собираются открыть еще 20 «Тонус-клубов» под собственным управлением, потратив на это порядка 100 млн руб. Франчайзи считают, что эти деньги было бы лучше вложить в федеральную рекламную кампанию.

Взгляд со стороны

«Сама концепция на сегодня недостаточно прибыльна»

Генеральный директор компании EMTG, организатора франчайзинговой выставки Buybrand, Екатерина Сойак:

«Смена вывески — частая проблема у франчайзеров неторговых франшиз. Когда франчайзи ежемесячно вынужден покупать сырье, какие-либо расходники или дополнительные материалы у франчайзера, он понимает, за что платит — за конкретный продукт. Но плата за использование бренда и консультации зачастую кажутся франчайзи не такими уж и ценными. Франчайзеру необходимо очень сильно вкладываться в бренд, чтобы польза от него была очевидной. Тот факт, что франчайзи вынуждены включать в перечень услуг смежные направления, говорит об одном: сама концепция на сегодня недостаточно прибыльна».

«Рынок франчайзинга довольно дикий»

Евгений Кузнецов, руководитель выставки «Фестиваль франшиз»:

«Наш рынок франчайзинга на уровне развития американского 1970-х годов, он все еще довольно дикий. Проблема, с которой столкнулся «Тонус-клуб», когда франчайзи не понимают ценности того, что дает франчайзер, типична. У нас до сих пор рынок регулируется только Гражданским кодексом, и ответственность четко не прописана. Получается, что покупатель франшизы сам должен понять ценность, которую дает старший партнер, и понять, насколько он согласен с этими условиями. В данном случае сам бренд хороший. Но смена вывесок и отток партнеров — это нездоровая ситуация. Самый первый показатель, на который стоит обращать внимание при покупке франшизы, — статистика открытых и закрытых точек у франчайзера».

«Логично, что фокус сдвигается в сторону собственных объектов»

Азат Муртазин, основатель «Саммита франчайзеров»:

«Лучше всего франчайзинг работает, когда компания развивается на быстрорастущем рынке и по разным причинам не успевает охватить его собственными точками. Если же рынок расти перестал, компания не справляется с быстро созданной сетью и при этом имеет собственный финансовый ресурс, логично, что фокус сдвигается в сторону собственных объектов. Будем надеяться, что действующие франчайзи смогут перестроиться под новые условия либо выйти из сети без потерь».​

Фитнес-клуб только для женщин

Описание компании

ТОНУС-КЛУБ® создал оригинальную нишевую концепцию клубов, где спортивные занятия совмещены с аппаратными процедурами по уходу за телом и релакс-процедурами.

Особенностью формата является использование «умных тренажеров» - тонусных столов «Newtonic™», позволяющих исключить вредную нагрузку на позвоночник и сердечно-сосудистую систему. Занятия на них эффективней привычных фитнес-тренировок и доступны людям разного возраста и любой физической подготовки. Целевая аудитория ТОНУС-КЛУБА® — женщины от 30 лет со средним уровнем дохода.

Описание франшизы

Франшиза ТОНУС-КЛУБ®: фитнес для ленивых - доход для активных. ТОНУС-КЛУБ® - это международная сеть инновационных спортивных клубов только для женщин с особой атмосферой, располагающей к занятиям и непринужденному общению.

ТОНУС-КЛУБ - место, где сбываются мечты

Сегодня это более 130 клубов во всех федеральных округах и за рубежом и более 10 лет успеха. ТОНУС-КЛУБ® - лидер на рынке российского франчайзинга в сфере красоты и здоровья:

БРЕНД ГОДА индустрии красоты и здоровья (международная премия «Грация-2010»).
. Лучшая франчайзинговая сеть в сфере красоты и здоровья (премия Russian Beauty Award-2012).
. Генеральный директор ООО «Тонус-клуб» Елена Коростылева входит в Совет директоров Российской Ассоциации Франчайзинга, возглавляет Комитет по работе с франчайзи.
. Серебряный призер премии «Эксперт года» 2013 года в номинации «Здоровье и здоровый образ жизни».
. В 2012 году открылся ТОНУС-КЛУБ® в Евросоюзе, на острове Кипр.

Факты подтверждающие успешность бизнеса по франшизе ТОНУС-КЛУБ® : Каждый третий франчайзи ТОНУС-КЛУБА® предпочитает инвестировать в развитие сети и открывает второй и последующие клубы. Вы начинаете получать прибыль еще до открытия самого клуба: средняя выручка по предпродаже абонементов составляет порядка 850 000 рублей в месяц (статистика за 2012 год).

Фотографии

Финансовые условия

Инвестиции: 3 000 000 – 5 000 000 руб.

Паушальный взнос: 470 000 руб.

Роялти: 250 руб/м2 в месяц

Обучение и поддержка

Если Вы не обладаете опытом ведения бизнеса, то вашей поддержкой станет полноценное комплексное обучение управлению клубом и последующее периодичное обучение с консультациями профильных экспертов, обладающих высокой квалификацией и богатой практикой.

Преимущества франшизы:

• Известный бренд.
• Право использования запатентованной международной торговой марки ТОНУС-КЛУБ®.
• Старт-менеджмент.
• Комплексная поддержка при открытии клубов.
• Производственная база.
• Собственное производство оборудования«Newtonic™».
• Обучающий центр.
• Очное и заочное обучение в «Академии успешных решений».
• Программное обеспечение.
• Собственная автоматизированная система управления ON Flagmax™ для организации работы клуба. Логистический центр.
• Доставка и обслуживание оборудования.
• Колл-центр.
• Федеральная бесплатная телефонная линия.
• Информационная поддержка.
• Портал для франчайзи, служба поддержки и горячая линия.
• Маркетинговая поддержка.
• Более 2000 материалов, доступных для всех франчайзи, независимо от инвестиций в проект. Интернет-магазин.

Дополнительный доход с помощью интернет-магазина. Собственная страница на сайте, занимающем топовые места в поисковых системах. Собственное издательство. Корпоративные издания для клиентов «Природа красоты», «Легко!» позволяют привлечь новых клиентов. «Будь в курсе!» для сотрудников.

Партнерская программа. Сниженная ставка паушального взноса и роялти при открытии второго и последующих клубов. Социальная ответственность Возможность присоединиться к федеральному благотворительному проекту сети «Иппотерапия против ДЦП». Ответственность и добросовестность франчайзора. Абсолютно все договоры коммерческой концессии проходят процедуру государственной регистрации в Роспатенте.

Требования к партнерам

Желателен опыт работы в индустрии красоты,

Стремление заниматься высокорентабельным бизнесом, приносящим моральное удовлетворение. Желание пройти обучающие курсы по открытию, управлению и развитию собственного бизнеса в формате ТОНУС-КЛУБ® и работать по стандартам международной сети.

Видео о франшизе

Модные тенденции заставляют женщин постоянно следить за собой, сидеть на диетах и ходить в тренажерные залы для поддержания формы. Нельзя сказать, что хоть в одном городе фитнесс не пользуется успехом.

Создайте собственный фитнес для женщин с особой атмосферой, и вы не будете иметь отбоя в клиентках.

Описание франшизы

Если вы новичок в океане бизнеса и не хотите выглядеть мелкой рыбешкой, которую быстро сожрут конкуренты, то воспользуйтесь бесценным опытом более прокачанной компании. Так, вы сведете свои риски к минимуму и будете иметь надежного партнера. Франчайзер однозначно позаботится о вашем благосостоянии, как своей дочерней компанией и не даст вам наделать ошибок.

Всю свою работу ТОНУС-КЛУБ основал на трех главных законах:

• качество обслуживания находится на высочайшем европейском уровне;
• залы оснащены лучшим европейским оборудованием;
• фирменные средства для ухода за телом из Италии.

Благодаря тому, что в ТОНУС-КЛУБ для женщин предоставлены отличные инструктора, лучшие тренажеры, комфортная атмосфера и великолепные средства для ухода за кожей, клиентки добиваются хороших результатов и довольно быстро сбрасывают вес, укрепляют свое здоровье и повышает жизненный тонус.

Если вы решитесь на франшизу с ТОНУС-КЛУБ сегодня, то уже завтра начнется работа над вашим прибыльным бизнесом. Кроме материальных благ вы получите также и эстетические, ведь открыв собственный фитнес-клуб вы станете творить прекрасное, будете помогать женщинам ставать стройнее, красивее и, конечно же, увереннее в себе.

В сфере спортивных клубов, вы практически не столкнетесь с конкуренцией, поэтому довольно скоро получите огромнейший поток клиенток и, соответственно, большую прибыль, и быструю окупаемость вложенных денег.

Франшиза ТОНУС-КЛУБ учит новичков проверенным методам ведения спортивного бизнеса, выводит на новый уровень и обращает внимания на очень важные тонкости. Вместе с сильным партнером вы научитесь вести собственный бизнес в оригинальном формате.

О компании

Прежде чем позвонить менеджеру и записаться на прием, вам следует знать некоторую информацию о своем будущем партнере.

ТОНУС-КЛУБ был основан еще в 2002 году во второй столице России Санкт-Петербурге. Он выглядел как довольно небольшой тренажерный зальчик с массажными столами и кабинкой для сауны. Это стало хитом и новинкой, ведь ни один тренажерный зал не мог похвастаться собственной инфракрасной сауной. Благодаря этой особенности, этот спортивный клуб привлек к себе большие потоки клиентов, и, как следствие, большие деньги.

Уже через год дирекция ТОНУС-КЛУБ уже вовсю торговала оборудованием, для всех, кто желал приобрести для себя подобную роскошь, видано ли – инфракрасная сауна, которая не требует столь больших затрат в установке и обслуживании.

Через три года после начала своей бизнес-деятельности компания ТОНУС-КЛУБ зарегистрировала себя как отдельную торговую марку. Успех сыпался изо всех сторон, поэтому руководство всерьез задумалось о расширении бизнеса, ведь много денег не бывает! Именно поэтому компания стала предлагать франшизу тем, кто желает заняться бизнесом в области красоты и спорта.

Франчайзинговая сеть этой компании сильно разрослась и сейчас ее представители успешно работают во всех федеральных округах России.

Три года тому назад открылось франчайзинговое предприятие даже на Кипре. Сегодня сотрудники главного офиса компании работают в таких направлениях:

• следят за работой собственных клубов;
• продают велнесс сауны и другое оборудование;
• продают франшизу ТОНУС-КЛУБ и помогают дочерним предприятиям вставать на ноги.

Специалисты в области фитнеса утверждают, что занимаясь в ТОНУС-КЛУБе, женщина совершает комплексный подход к оздоровлению собственного организма – она избавляется от целлюлита, добивается стройности, повышает иммунитет. Занятия в клубе позитивно влияют на работу сердечнососудистой системы и на состояние кожи.

В 2012 году эта компания победила в номинации «Бренд года» в международной премии «Грация».

Что входит в франшизу?

Франшиза от каждой компании имеет свои особенности, кто-то предлагает больше, кто-то меньше, а ТОНУС-КЛУБ дает полный пакет привилегий. Итак, вместе с франшизой вы получаете:

• специально разработанное оборудование для ТОНУС-КЛУБа, на котором могут заниматься женщины самых разных возрастных и весовых категорий;
• заранее продуманную и проверенную концепцию и идею;
• обучения персонала комплексному проведению занятий, чтобы упражнения позитивно влияли на все группы мышц, делали силуэт более подтянутым,а кожу – моложе и свежее;
• ТОНУС-КЛУБ – крупнейшая марка в России в этой отрасли, она известная и везде узнаваемая;
• самую что ни есть реальную поддержку от компаньона, который позаботится о вас, когда понадобится его квалифицированная помощь.

При покупке франшизы, вы однозначно получите такую поддержку:

1. Вы пройдете полное комплексное обучение во время которого вам детально объяснять каковы сетевые стандарты и требования. Это очень важно, ведь ваш фитнес-клуб должен соответствовать и быть на уровне с остальными точками ТОНУС-КЛУБа. Вам объяснят, какой нужен подход при подборе персонала и при работе с ним. Периодически вы будете участвовать в бесплатных для вас семинарах и вебинарах, где вам поведают о новинках обращения с клиентами или о новых приемах в ведении бизнеса.
2. Вы получите расширенные рекомендации по тому, на каком именно помещении стоит остановить свой выбор при поиске места для вашего фитнес-клуба. Вас научат планировать, зонировать и украшать.
3. Вам помогут организовать рекламную кампанию в честь открытия вашего спортивного заведения, чтобы эта информация была у всех на ушах.
4. Вам подскажут, где и как лучше искать для себя персонал, кому лучше отдавать предпочтение.
5. Специалисты от ТОНУС-КЛУБ проконсультируют вас в вопросах поддержания фирменного стиля, составлению плана проведении рекламных акций и скидок в течение года. Вас научат правильно использовать наружную рекламу, помогут договориться об изготовлении вашей собственной рекламно-сувенирной продукции, предоставят фирменные видео- и аудиоролики.
6. Посредством открытого для франчайзиинтернет-портала вы получите важную юридическую и экономическую информацию по тому, как вам вести дела. Также у вас появится возможность скачать учебники для начинающих бизнесменов и различные руководства. Переработав весь этот ком информации, вам станет ясно все до мелочей и страх перед открытием пропадет. Для вас также откроется доступ для обращения к дежурному менеджеру из главного офиса компании по горячей линии. Если вдруг что случиться, и вы не будете знать, как поступить в той или иной ситуации, то просто обратитесь к своему партнеру, и он подскажет, как выйти из трудной ситуации.
7. На корпоративном сайте вы получите свой персональную страничку абсолютно бесплатно.
8. Вам объяснят, как можно продать абонементы еще до открытия клуба.
9. Использование системы FLAGMAX позволить вам руководить своим клубом автоматически, в какой точке мира вы бы не находились.
10. Вы будете получать собственные журналы вашего партнера, такие как «Природа красоты» и «Легко», которые можно бесплатно раздавать клиенткам. Это, между прочим, отличный пиар-ход, который повысит лояльность посетителей. Кроме того, для вашего персонала будет приходить периодическое издание «Будь в курсе!», которое скрепит их корпоративный дух и будет на уровне подсознания подталкивать к работе в команде.
11. «Newtonic»– производственный комплекс вашего партнера, где вы сможете с довольно-таки приятной скидкой покупать все необходимое для вашего клуба оборудование, а именно тренажеры и тонусные столы. Кроме того, ваш партнер осуществит для вас бесплатную доставку, установку и настройку оборудования, а еще вы получите бессрочное постгарантийное обслуживание.
12. По всей сети ТОНУС-КЛУБ действует единая горячая телефонная линия, сотрудники корой будут периодически вам подкидывать конечных клиентов.

Как получить франшизу?

Для того чтобы стать партнером ТОНУС-КЛУБа нужно:

• арендовать помещение площадью от пятидесяти до двухсот метров квадратных;
• обеспечить мощность подаваемой электроэнергии выше пяти киловатт (это нужно для нормального функционирования инфракрасных саун);
• отдельный презентабельный вход;
• выбранное вами помещение должно хорошо просматриваться с улицы;
• оплатить вступительный взнос за франшизу в размере пятисот тысяч российских рублей;
• оплатить все необходимые работы по созданию клуба, на что по самым скромным подсчетам специалистов от ТОНУС-КЛУБа понадобится от двух миллионов российских рублей;
• нанять минимум четырех сотрудников.

Кроме всего вышеперечисленного, компания ТОНУС-КЛУБ от будущего партнера ждет, что он также будет обладать некоторыми весьма важными в бизнесе человеческими качествами, а именно:

• У вас должно быть огромное желание открыть и развивать свой бизнес.
• Вы должны быть в некоторой мере перфекционистом и стремиться поднять свое фитнес-заведение до европейских стандартов обслуживания.
• У вас должна быть сильная уверенность в собственных силах и в победе.
• Вы обязаны разделять взгляды компании и готовы работать для счастья клиентов.

Получить франшизу от ТОНУС-КЛУБ почетно, ведь этот партнер довольно щедр к своим подопечным клубам и предоставляет им фантастическую поддержку, на которую зачастую очень скупы другие большие компании.

Приобрести франшизу ТОНУС-КЛУБ можно не только на территории Российской федерации, но также в любой из стран СНД, ведь этот партнер довольно позитивно смотрит на расширение своего влияния и узнаваемости.

С таким сильным компаньоном вы однозначно не пропадете. Если у вас есть огромное желание и определенная денежная сумма для старта бизнеса, то не стоит медлить, просто свяжитесь с главным офисом ТОНУС-КЛУБ и начните зарабатывать уже завтра.